Мнение:
По-моему, решение компании IBM о сохранении гибридной формы организации работы для своих сотрудников — это прекрасный шаг к адаптации к современным реалиям. Ведь после того, как многие компании перевели сотрудников на удаленку во время пандемии, стало ясно, что не всем формат офисной работы подходит.
Существует огромное количество примеров успешной удаленной работы, которые показывают, что такой подход эффективен.
Во-первых, многим сотрудникам удалось обнаружить, что они даже работают более продуктивно из дома, благодаря комфортной обстановке и отсутствию посторонних раздражителей вроде шума и страесса в общественном транспорте. К тому же, это позволяет сотрудникам более гибко планировать свое время, улучшает баланс между работой и личной жизнью, а также снижает расходы на дорогу и формальную одежду, что тоже благоприятно сказывается на качестве жизни.
Во-вторых, работа из дома может стать прекрасным стимулом для креативности и самостоятельности. Люди могут реализовывать свои идеи без прямого контроля со стороны начальства, что ведет к появлению новых проектов и решений.
Например, есть множество стартапов, которые зародились именно благодаря удаленной работе и возможности максимально свободно нанимать сотрудников со всего мира.
Также важно отметить, что гибридная форма работы способствует более тесному контакту семьи и друзей. Когда сотрудник работает из дома, у него есть больше времени для близких людей, что укрепляет отношения и повышает психологическое благополучие. Это же распространяется и на заботу о собственном здоровье — больше возможностей заниматься спортом, правильным питанием и психологическими практиками.
Поэтому, на мой взгляд, компании, которые адаптируют свои рабочие процессы к современным вызовам и предоставляют такие формы работы, как удаленка, гибридный формат или гибкий график, могут ожидать роста производительности, улучшения рабочего климата и удовлетворенности сотрудников.
В конечном итоге, это приведет к увеличению конкурентоспособности компании на рынке труда и наращиванию кадрового потенциала.
Следовательно, выбор компании IBM сохранить гибридную форму организации работы для своих сотрудников выглядит вполне обоснованным и перспективным. Если целью компании является повышение эффективности и улучшение результативности труда, то такой подход вполне может привести к достижению этих целей. Важно помнить, что в мире современных технологий и глобальных коммуникаций гибкость в рабочих решениях — это ключ к успеху и развитию.